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  • 首页>关于海马>企业文化
  • 第一章 宗 旨
    第二章 经营思想
    第三章 管理法则
    第四章 员工守则
    第五章 干部管理原则
    第六章 文化理念

    第一条 核心理念

    脚踏实地、感恩惜福

    第二条 企业使命

    践行国家战略,勇担社会责任,团队共同成长。

    第三条 企业愿景

    品质海马、中国符号

    第四条 海马精神

    敬畏、创新、契约、担当

    第五条 经营理念

    (一)先做精、后做强、再做稳、不争大。

    (二)不是做多大,百家乐导航代理:而是做多好;不是走多快,而是走多远。

    (三)创新是唯一的出路;稳健是最好的发展;诚信是最大的卖点;守法是最后的底线。

    第六条 经营方针

    (一)以市场导向、创新驱动、客户服务、品牌战略为经营之道。

    (二)从粗放经营走向精益经营,从经营数量走向经营质量,从经营品质走向经营品牌。

    (三)在结构调整中实施品类创新,在细分市场中打造当家花旦,在全业务链打造核心竞争力。

    第七条 战略法则

    (一)两宗资本——金融资本与产业资本比翼双飞。

    (二)两个市场——国内市场与国际市场联动开发。

    (三)两种技术——传统技术与新兴技术及时切换。

    (四)三联创新——以机制创新带动管理创新与技术创新。

    (五)四轮驱动——研发、营销、成本、质量四轮驱动。

    (六)四新手段——新技术、新工艺、新材料、新装备积极应用。

    (七)八化目标——股权证券化、资本市场化、用工商品化、分配绩效化、管理制度化、技术现代化、后勤社会化、企业人文化全面实现。

    第八条 战术法则

    (一)核心业务自立,非核心业务外包。

    (二)一切政令公司化,严禁政令部门化。

    (三)业务流程化、流程标准化、标准制度化、制度再优化。

    (四)上游服务下游、二线服务一线、全员服务客户。

    (五)六项管理——预算管理、绩效管理、法审管理;对标管理、过程管理、负面清单管理。

    (六)层级分工——高层组织生产关系,确立格局、高度、重点;中层组织生产力,确定系统解决方案;基层组织生产要素,确保细节落地生根。

    (七)子公司授权法则——在年度预算管理下,授予“六定”下的用工权、工资总额下的分配权、费用总额下的开支权。

    第九条 决策法则

    (一)道不生术,术可生道。

    (二)市场调研、现场考量、一线研判、对标求解、反思修正。

    (三)充分民主、高度集中。

    第十条 人事法则

    (一)五湖四海,法礼共治。

    (二)“六定”先行、竞争上岗、绩效考核、末位淘汰。

    (三)重义士、亲君子、用循吏、轻清流、远小人。

    (四)宁用大家兵,不用小家将。

    (五)不让老实人吃亏,不让“聪明人”沾光。

    (六)常规合同用工为主,非常规用工为辅。

    (七)帽子选脑袋,离岗摘帽子;新岗新帽子,无岗无帽子。

    (八)员工、部长、经理三级责权;夹层分工不分责、副职分工不分权。

    第十一条 财务法则

    (一)账号统一开,资金统一调。

    (二)公款不私借,销售不赊账。

    (三)记账要统一,实物要盘点。

    (四)融资统一筹,捐赠统一办。

    (五)节税不偷税,严禁小金库。

    第十二条 预算法则

    (一)源于战略规划;鉴于实绩实误;立于行业对标;旨于品牌战略。

    (二)一季度年度反思、绩效考评; 二季度机构优化、战略研讨;三季度内接地气、年度预算;四季度外接地气、盘岁活动; “七一”文化建设、每季运控分析。

    (三)集团公司抓大抓总,子公司抓细抓实。

    (四)总控收入、利润、现金流、资产回报率四个指标;分控采购、人工、管理、销售、财务五项成本。

    (五)业绩对标行业、薪酬对标地域、费用对标收益。

    (六)目标成本、过程管控、规范变更与签证。

    (七)充分论证投资,严防投资过剩。

    第十三条 绩效法则

    (一)突出实绩,防范实误。

    (二)薪酬市场化与分配绩效化高度结合。

    (三)高薪重考核,低薪轻考核。

    (四)年度考核与任期考核相结合。

    第十四条 法审法则

    (一)法务先行、预防为主、平台合同。

    (二)对外合作求双赢为上上;发生纠纷能和解为中上;被迫诉讼赢官司为中中;赢了官司没执行为中下;被动诉讼输官司为下下。

    (三)干审分设、以干为主、审干互助。

    (四)事先介入、事中关注、事后审计。

    (五)严禁以审代干、反对以审代核、坚持问责整改。

    第十五条 公关法则

    (一)愚钝为上,吃亏是福;长期做人,择机做事。

    (二)请客慎送礼,公关不庸俗,求人不行贿。

    (三)明确交际边界,权衡应酬负担,计算熟人成本。

    (四)靠业绩获得尊重,靠实力获得尊严,靠时间获得空间。

    第十六条 零容忍法则

    (一)贪污受贿。

    (二)吃里扒外。

    (三)欺上瞒下。

    (四)撒谎无信。

    (五)结党营私。

    (六)挖坑栽人。

    (七)自由主义。

    (八)特殊公民。

    第十七条 员工守则

    (一)遵纪守法、公德厚道。

    (二)服从大局、团队首要。

    (三)规范着装、上班早到。

    (四)文明办公、举止礼貌。

    (五)按章作业、安全确保。

    (六)不徇私利、尽职守操。

    (七)厉行节约、浪费戒掉。

    (八)每天晨会、当日事了。

    (九)每周整理、有序有效。

    (十)每月安检、警钟常敲。

    第十八条 四项基本原则

    (一)德才兼备,以德为先。

    (二)业绩重于资历,能力重于学历。

    (三)老中青三结合,产学研三统一。

    (四)自主培养为主,外部引进为辅。

    第十九条 四项核心原则

    (一)海马化——有本事、靠得住、爱海马。

    (二)专业化——重点选拔一线创新型优秀专业骨干。

    (三)绩效化——薪酬市场化与分配绩效化高度结合,高薪重考核,低薪轻考核。

    (四)结构化

    1.坚持“732优”提拔机制

    “7”——指8级以上岗位专业工龄至少7年。

    “3”——指每晋升一级,前职履历至少3年。

    副职主持工作满两年提任正职,视为符合前职履历要求。

    “2”——指晋升6级以上管理岗位或进入子公司经理层,须有下一级或下两级至少2个不同领域岗位任职的经历。

    “优”——指择优提拔,晋升前三个年度考核无“需改进”或“不称职”。

    2.坚持“50、40、30”总体年龄结构

    “50”——指1—4级50岁左右的不少于50%。

    “40”——指5—6级40岁左右的不少于40%。

    “30”——指7—8级30岁左右的不少于30%。

    3.坚持“经理层有40”的顶层设计即各级公司经理层都要有40岁左右的成员。

    4.坚持干部退休前两年当教练的岗位管理制度

    第二十条 四项组织原则

    (一)“六定”先行、竞争上岗、绩效考核、末位淘汰。

    (二)议事决策,充分民主、高度集中。

    (三)各级公司经理层实行三年任期制和任期考核制。

    (四)集团公司实行董事会领导下的总裁负责制;子公司实行集团公司预算管理下的总经理负责制;子公司财务、人事、审计负责人实行双向管理体制;各管理单元实行六项管理,即预算管理、绩效管理、法审管理、对标管理、过程管理和负面清单管理。

    第二十一条 一个梦想

    一帮人、一辈子、一件事

    第二十二条 两个单选

    (一)富贵不可兼得。

    (二)名利不可双全。

    第二十三条 三个坚持

    (一)坚持开放合作、学习创新、自主多赢的科学发展观。

    (二)坚持中国优秀传统文化和西方法治文明的和谐统一。

    (三)坚持自主战略、创新战略和企业文化下的人才战略。

    第二十四条 四个自败

    (一)为人败于自大。

    (二)处世败于自私。

    (三)事功败于自负。

    (四)学问败于自满。

    第二十五条 五个初衷

    (一)开办一家企业。

    (二)创新一种体制。

    (三)锤炼一支团队。

    (四)建设一宗文化。

    (五)塑造一个品牌。

    第二十六条 六个财富

    (一) 健康——健康是领头的“1”, 其余是后面的“0”。健康不仅属于自己,更属于家庭、属于公司、属于社会。

    (二)自由——规矩之下讲自由。“生命诚可贵,爱情价更高,若为自由故,二者皆可抛。”

    (三)知识——没有知识的健康,自由无异于行尸走肉。知识源于学习、实践、创新。

    (四)仁孝——仁孝修家国。仁孝是人生的准绳,领悟好“孝悌忠信、礼义廉耻”八个字,才能处理好人生的大是大非。

    (五)勤俭——勤俭修自己。老子曰:“一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。”韩愈曰:“业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。”有权赚钱,无权浪费,勤俭是人生一大财富。

    (六)博爱——博爱修他人。心中有爱,润了自己,暖了他人;心中无爱,苦了自己,冷了别人。

    第二十七条 七个辩证

    (一)心态决定状态。

    (二)思路决定出路。

    (三)想法决定办法。

    (四)习惯决定成就。

    (五)性格决定命运。

    (六)胸怀决定格局。

    (七)细节决定成败。

    第二十八条 八个关系

    (一)理论与实践。

    (二)理想与现实。

    (三)功名与本命。

    (四)五戒与六欲。

    (五)公罪与私过。

    (六)成功与成人。

    (七)守中与弘道。

    (八)创业与传承。

    第二十九条 九尊九忌

    (一)九尊

    社会上尊国、尊德、尊贤

    生活上尊家、尊师、尊长

    工作上尊信、尊人、尊己

    (二)九忌

    商场上忌违法、忌树敌、忌张扬

    官场上忌踩线、忌压边、忌进圈

    职场上忌亲情掺、忌友情沾、忌乡情染

    第三十条 十贵十贱

    (一)十贵

    君贵于仁,臣贵于忠。

    父贵于义,母贵于慈。

    兄贵于友,弟贵于恭。

    夫贵于和,妻贵于柔。

    子贵于孝,友贵于信。

    (二)十贱

    法贱于私,礼贱于邪。

    情贱于薄,义贱于狭。

    德贱于伪,才贱于傲。

    名贱于虚,利贱于脏。

    富贱于侈,贵贱于淫。

    关于马拉松
    从2016年开始,海马人开始了一项“运动”。此运动非彼“运动”,他确实是一项运动——马拉松。
    从2016年3月,海马集团董事长景柱带队“马家军”征战郑开国际马拉松;到2016年11月,嵩山少林国际马拉松时171人全员完赛的“海马奇迹”;
    再到2017年1月,海马战“海马”(海口马拉松),207人续写传奇;乃至2017年3月,424名跑友参加全程、半程马拉松
    (以下称“全马”“半马”)赛事,并创造了394人完赛的好成绩……海马跑友团的表现,
    让马拉松已内化为海马文化基因的重要部分。
    精彩掠影
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